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民生银行2019年实现净利润53819亿元

2020-04-19 新闻资讯 评论0条 阅读 0 次

阅读量:核心提示:3月30日,中国民生银行股份有限公司发布了2019年年报。2020年3月30日,中国民生银行股份有限公司发布了2019年年报。2019年,民生银行集团(包括民生银行及其附属公司)实现归属于母公司股东的净利润亿元,同比增加亿元,增幅%。

2019年,民生银行紧密围绕民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行的战略定位,改革转型举措攻坚取得显著成效,客群经营基础不断夯实,业务结构持续优化,科技和业务创新步伐加快,盈利水平稳步提升,业务经营保持健康平稳的发展态势。

盈利能力不断提升2019年,民生银行集团实现营业收入1,亿元,同比增加亿元,增幅%;其中利息净收入亿元,同比增加亿元,增幅%;非利息净收入亿元,同比增加亿元,增幅%。

在非利息净收入中,手续费及佣金净收入亿元,同比增加亿元,增幅%。

成本收入比%,同比下降个百分点,经营效率持续提升。

2019年,民生银行集团实现归属于母公司股东的净利润亿元,同比增加亿元,增幅%;加权平均净资产收益率和平均总资产收益率分别为%、%;基本每股收益元,同比增加元;归属于母公司普通股股东每股净资产元,比上年末增加元,股东回报水平保持稳定。截至2019年末,民生银行集团总资产规模66,亿元,比上年末增加6,亿元,增幅%;其中,发放贷款和垫款总额34,亿元,比上年末增加4,亿元,增幅%;总负债规模61,亿元,比上年末增加5,亿元,增幅%;其中,吸收存款总额36,亿元,比上年末增加4,亿元,增幅%。2019年,民生银行加强全面风险管理体系建设,提升全面风险及监控能力,资产质量保持基本稳定。截至2019年末,民生银行集团不良贷款余额亿元,比上年末增加亿元,不良贷款率%,比上年末下降个百分点;拨备覆盖率%,比上年末提高个百分点;贷款拨备率%,比上年末提高个百分点。改革转型成效明显2019年,民生银行持续深化经营体制改革和业务模式创新,充分激发经营活力,扎实推进改革转型,战略民企、科技金融和综合化经营等战略转型重点领域的价值贡献逐步凸显,促进全行业务经营高质量、可持续发展。推动民企战略扎实落地。民生银行持续加强客群经营,加速产品创新,推动客户服务水平不断提升。构建战略、中小、小微、生态民企的完整服务体系,优化总分行战略民企名单制管理,通过线上+线下批量获客模式扩大中小企业客户基础,持续深化小微业务新模式建设,加快供应链系统平台建设,强化链上业务开发。截至2019年末,民生银行战略民企客户650户,比上年末增长%;存款日均3,亿元,比上年增长%;贷款总额4,亿元,比上年末增长%。强化科技金融业务赋能。民生银行深化数据治理,推动重点领域大数据规模化应用,搭建流量聚合平台,为客户提供场景化金融服务;优化科技治理体系,提升自主开发效率,增强科技创新的业务支持能力;强化分布式技术应用和大数据风控,建设综合金融服务中台,夯实银行风险控制能力;推动网络金融与业务深度融合,远程银行全面实现线上化运营,强化直销银行独立经营能力,推动科技与业务融合及规模化创新。截至2019年末,民生银行对公线上平台用户数达万户,比上年末增加万户,增幅%;零售线上平台用户数达7,万户,比上年末增加1,万户,增幅%;直销银行客户累计2,万户,管理金融资产1,亿元。聚焦综合服务能力提升。民生银行集团坚持一个民生理念,加快多元化布局,为客户提供高水平的综合金融服务。一是提升一体化服务水平,推动战略民企综合服务、重点产品交叉销售和境内外机构业务协同发展;二是优化集团化管控,提升银行及附属公司的综合实力和市场地位;三是推进风险与业务协同,强化前中后台协同,形成业务推进合力。2019年,附属机构共实现营业收入亿元,同比增长%;实现归属于母公司股东的净利润亿元,同比增长%。重点工作亮点纷呈2019年,民生银行认真贯彻董事会战略部署和总体经营策略,统筹推进改革转型暨三年发展规划,统筹推进经营管理和改革创新,各项重点工作呈现一系列亮点。一是改革转型攻坚突破。2019年,民生银行进一步加大改革转型的推进力度,多措并举全面提升公司、零售和同业客群价值,优化负债结构;全行统一行动加速民企战略落地;加强信息科技、网络金融与业务协同,统筹推进科技金融发展;完善交叉销售体系建设,进一步推进综合化经营;加强风险与业务协同,完善全面风险管理体系;实行以价值、战略为导向的资源配置和绩效考核,持续优化组织架构和人才结构。二是重点业务快速增长。截至2019年末,民生银行集团零售贷款总额14,亿元,比上年末增加1,亿元,增幅%;储蓄存款总额7,亿元,比上年末增加1,亿元,增幅%,储蓄存款占比%,比上年末提高个百分点。截至2019年末,民生银行小微贷款总额4,亿元,比上年末增长%。三是精细管理成效显著。2019年,民生银行加强资本管理,加快推进轻资本转型;强化财务精细化管理,坚持资源配置的价值推动和战略驱动,助推总行部门、经营机构、附属机构转型;优化战略导向的预算管理和成本管理,持续推进降本增效举措落地,不断提升财务资源投入产出效率;强化全渠道规划,优化升级运营模式,持续提升客户服务能力。四是风险管理全面加强。2019年,民生银行强化全面风险管理体系建设,进一步健全内部控制体系,有效推进审计、风险、内控合规管理部门间协同机制常态化运行;强化全流程质量控制,提升问题资产清收处置效能,不良率和逾期率实现双降;扎实开展合规文化年和法治民生建设,加强对附属机构内控合规指导和管理,实现持续合规发展。五是组织效能持续提升。2019年,民生银行根据战略导向、价值导向、可持续导向原则,以机构轻、人员精、能力强、绩效优为目标,重塑人力资源管理体系,把组织效能提升和人才能力建设落实到位,推进大总行向强总行跃迁。(龚尔生)抗击疫情金融业在行动[责任编辑:马凌杰]。

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